PAKIET SZKOLEŃ DLA TRENERÓW BIZNESU

Dzień 1

• Rola trenera MASTER – odpowiedzialność, wpływ, etyka
• Andragogika zaawansowana – neurodydaktyka, uczenie transformacyjne
• Style uczenia się a projektowanie doświadczeń szkoleniowych
• Kontrakt psychologiczny i edukacyjny z grupą
• Analiza grupy szkoleniowej (motywacja, opór, dynamika)
• Projektowanie angażującego otwarcia szkolenia (high-impact opening)
• Superwizja trenerska – studia przypadków uczestników

Dzień 2

• Architektura szkolenia – flow, energia, krzywa zaangażowania
• Cele szkoleniowe vs cele biznesowe klienta
• Projektowanie ćwiczeń rozwojowych (nie tylko zabawy)
• Metody aktywizujące dla grup zaawansowanych
• Projektowanie trudnych modułów (feedback, konflikt, zmiana)
• Praca z emocjami uczestników w procesie uczenia
• Tworzenie scenariuszy warsztatowych MASTER LEVEL

Dzień 3

• Opór jawny i ukryty – strategie reagowania
• Trudni uczestnicy: dominujący, podważający, wycofani
• Konflikty w grupie – facylitacja i mediacja trenerska
• Praca z grupami eksperckimi i menedżerskimi
• Trener wobec krytyki, ataku i deprecjonowania
• Autorytet trenera – jak go budować bez siłowania się
• Trening reakcji trenerskich (symulacje)

Dzień 4

• Tożsamość trenerska – styl, wartości, specjalizacja
• Storytelling ekspercki w szkoleniach
• Praca głosem, mową ciała, energią trenerską
• Zarządzanie własnymi zasobami i odpornością psychiczną
• Praca na poziomie postaw i przekonań uczestników
• Etyka i odpowiedzialność trenera
• Projektowanie własnej ścieżki rozwoju eksperckiego

Dzień 5

• Prowadzenie fragmentów szkoleń przez uczestników
• Feedback 360° (grupa + trener + samoocena)
• Analiza mocnych stron i obszarów rozwoju
• Superwizja indywidualna i grupowa
• Plan dalszego rozwoju trenerskiego
• Budowanie oferty premium
• Podsumowanie i certyfikacja MASTER LEVEL

Dzień 1

• Czym są potrzeby szkoleniowe i luki kompetencyjne?
• Modele analizy potrzeb szkoleniowych (TNA)
• Metody zbierania danych: wywiady, ankiety, obserwacja
• Analiza dokumentacji i wskaźników biznesowych
• Rozmowa diagnostyczna z menedżerem i pracownikiem
• Warsztat: mapowanie potrzeb w organizacji

Dzień 2

• Projektowanie matrycy kompetencji
• Diagnoza luk kompetencyjnych – narzędzia i metody
• Priorytetyzacja potrzeb szkoleniowych
• Formułowanie celów szkoleniowych (SMART)
• Dobór formy szkolenia do zdiagnozowanej potrzeby
• Warsztat: projektowanie procesu diagnozy w organizacji

Dzień 3

• Raportowanie wyników analizy potrzeb
• Prezentacja rekomendacji dla zarządu i HR
• Ewaluacja skuteczności programów szkoleniowych
• Model Kirkpatricka w praktyce
• Budowanie kultury uczenia się w organizacji
• Prezentacje uczestników i certyfikacja

Dzień 1

• Psychologia negocjacji – mechanizmy wpływu i perswazji
• Style negocjacyjne – diagnoza własnego stylu
• Przygotowanie do negocjacji – analiza BATNA i ZOPA
• Techniki otwarcia negocjacji
• Komunikacja werbalna i niewerbalna w negocjacjach
• Warsztat: pierwsze symulacje negocjacyjne

Dzień 2

• Negocjacje oparte na interesach (metoda harwardzka)
• Strategie dystrybucyjne vs. integracyjne
• Zarządzanie emocjami w procesie negocjacji
• Taktyki i kontr-taktyki negocjacyjne
• Negocjacje z trudnym rozmówcą
• Symulacje: negocjacje handlowe

Dzień 3

• Negocjacje wielostronne i z zespołem
• Mediacja jako narzędzie rozwiązywania konfliktów
• Negocjacje kulturowe – różnice między kulturami
• Etyka w negocjacjach
• Techniki zamykania negocjacji
• Warsztaty: studia przypadków biznesowych

Dzień 4

• Projektowanie szkoleń z negocjacji
• Narzędzia symulacyjne i gry negocjacyjne
• Feedback i coaching negocjacyjny
• Budowanie programu negocjacyjnego dla organizacji
• Negocjacje w środowisku cyfrowym
• Warsztat: projektowanie własnej gry negocjacyjnej

Dzień 5

• Prezentacje uczestników – własne programy negocjacyjne
• Superwizja trenerska
• Feedback grupowy i indywidualny
• Budowanie portfolio trenera negocjacji
• Plan rozwoju kompetencji negocjacyjnych
• Certyfikacja i podsumowanie

Dzień 1

• Przegląd narzędzi AI: ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney
• AI w content marketingu – tworzenie treści szkoleniowych
• Prompt engineering – sztuka zadawania pytań AI
• Automatyzacja procesów marketingowych z AI
• Tworzenie materiałów szkoleniowych z pomocą AI
• Warsztat: generowanie programów szkoleń z AI

Dzień 2

• AI w projektowaniu grafiki i prezentacji
• Generowanie obrazów i wideo z AI
• Personalizacja treści marketingowych z AI
• Chatboty i asystenci AI w obsłudze klienta
• Social media i AI – automatyzacja publikacji
• Warsztat: tworzenie kampanii marketingowej z AI

Dzień 3

• AI w projektowaniu gier szkoleniowych
• Generowanie scenariuszy warsztatowych z AI
• Interaktywne materiały szkoleniowe z AI
• AI w e-learningu i platformach edukacyjnych
• Analiza danych szkoleniowych z AI
• Warsztat: projektowanie gry szkoleniowej z pomocą AI

Dzień 4

• Etyka AI w edukacji i marketingu
• Prawne aspekty korzystania z AI
• Budowanie strategii AI dla firmy szkoleniowej
• Trendy AI w 2026 i perspektywy rozwoju
• Prezentacje projektów uczestników
• Certyfikacja i podsumowanie programu